В моем представлении руководитель должен знать все, что касается работы отдела и ответить на любой вопрос подчинённого.
Есть позиция, что руководитель не должен глубоко разбираться в работе отдела, его задача организовать, направить, скоординировать, делегировать, задать вектор.
Какое ваше мнение?
Есть позиция, что руководитель не должен глубоко разбираться в работе отдела, его задача организовать, направить, скоординировать, делегировать, задать вектор.
Какое ваше мнение?
Работа разная бывает
Я была начальником цеха, у меня в подчинении было 8 человек.
Я знала специфику их работы, решала все вопросы, но заменить их не могла, организовывала и принимала их работу.
При этом уйдя в Кб, там уже руководитель был большей частью организатором и генератором идей
Второе. Ну у нас так. Невозможно одному человеку разбираться во всех наших направлениях
В советское время был первый вариант. Сейчас большинство руководителей являются вторым вариантом.
Мое мнение как у вас. Он должен знать все! На то он и руководитель
Первая, считаю, что руководитель должен пройти "весь путь" от низкой до руководящей должности, только так, зная все тонкости и нюансы, можно грамотно настроить работу
Смотря какой стиль руководства.
Но естественно второе в приоритете.
Хороший руководитель должен знать работу отдела, но не обязан знать нюансы
Все должен знать, иначе это координатор, а не руководитель
Мне ближе вторая. Но думаю это просто проекция специфики работы.