девочки, особенно управленцы и менеджеры, работающие с людьми. книги психологические про детей — чудо. они основаны на подходах, которые не только сделают вам +100 к изобретательности в общении ребенка (ну то есть прежде чем схватиться за ремень у вас будет в голове еще несколько линий поведения,
ну вот например, читаю книгу связанную с работой. сухие факты, сложные термины. освежаю память, скажем так, и тут..
«Например, навыки активного слушания не могут рассматриваться лишь как перцептивная сторона общения, поскольку активное слушание является взаимодействием. Оно призвано обеспечивать не только правильное восприятие партнера, но и влияние на него — стимулировать его к развертыванию своих высказываний или уточнению своих предложений и т. п. Активное слушание включает также и коммуникативную сторону общения, потому что слушающий сам должен производить определенные «коммуникативные сигналы» — повторять сказанное партнером, уточнять его высказывания и т. п. Аналогичным образом, навыки снижения эмоционального напряжения не могут быть сведены лишь к коммуникативной стороне общения, так как они призваны вызывать у партнера определенные изменения, т. е. являются взаимодействием...»
Здрасьте, Юлия Борисовна и компания))
в общем, всем добра и книг по психологии.
ну да, дети по сути тоже люди :)
ни чего удивительного, дети те же люди только маленькие )))Хотя я искренне считаю, что психология как способ мотивации в менеджменте играет куда меньшую роль, чем экономика, особенно если учесть, что многие люди просто не готовы раскрываться.Ну разве, что руководителю это поможет нужных людей на нужные места ставить
психология как способ мотивации — это прям интересно)) ты про не денежную мотивацию говоришь?
Ну да! Я конечно тоже считаю важным и командообразование, и поощрение личности отдельного сотрудника, и т.д, но вот муж мой работает в компании где не тратятся деньги на содержание учебного центра, эти деньги идут на зп рядовых продавцов, по большому счету и денежной мотивации нет, есть хороший оклад стабильный и премия за выслугу лет и премия за перевыполнение планов в праздники! Как итог, люди чувствуют стабильность, и держатся на своих местах, текучка кадров минимальная, на местах работают опытные сотрудники, которые знают свое дело, из за того, что все друг друга знают коллектив более сплоченный! И напротив тратить кучу денег, на создание тренингов, конкуренции и сложной системы мотивации, заставляет людей искать что то более спокойнее и стабильнее, хотя есть и свои плюсы конечно (быстрый карьерный рост, креативное мышление и тд ), особенно мне не понятно стремление компаний на тренингах в эмоциях покопаться, по факту основная масса вообще к этому не готова и считает это действием для галочки или потому что требуют! В общем я глобально мыслю, да круто когда сотрудник умеет эмоциями управлять и на клиента воздействовать, и круто когда управленец знает методы конструктивного, позитивного воздействия на подчиненных, но с учетом того, сколько потратится денег на это, лучше бы эти деньги платили сотрудникам, и управленцев назначали путем естественного отбора, ведь если человек захочет иметь высокую должность и зп он и так расти будет, а командность и тд сама собой появится! Еще парадокс который меня всегда веселил, компания тратит деньги на собеседование, чтобы понять сможет ли потенциальный сотрудник работать в команде и тд, но по факту есть квота на отказы в работе и в собеседовании и в обучении и в стажировки, за нарушение в квоте люди которые принимают этих стажеров на работу, материально теряют! То есть, все таки на работу нужно брать всех и кто сможет и кто не сможет )Смысл вообще тогда всех этих затратных ступеней? Все хорошо в меру, но в последнее время прям перевес какой то
Я правда всегда пытаюсь сократить свои высказывания, но именно тебе всегда получается длинно )Уж прости
Ну я надеюсь ты поняла, что я про психологию в управление глобально имела ввиду, а так кто оттачивает свое личное мастерство и жаждет развития тем только вперед!!! Принцип везде один, мне частенько оставшиеся навыки пригождаются и на родительских собраниях и в беседах с бюрократией нашей
Поняла тебя, ну прокачка навыков на каких-то этапах просто обязательна
ничего, желание поправимое))))
ох, а я тут по своей работе прокачиваться начала
и прикинь, к работающим коллегам обратилась-ну что современного и полезного читаете?
половина в молчанку, а половина блеет нечленораздельное про приказы и тп...
пипец… я в шоке… люди работают и не прогрессируют в своей профессии....
Аленчик, ты у нас будешь современным врачом доказательной медицины и никаких бюрократических замашек, я уверена)))
бррр, чтобы сбежать от бюрократии надо валить в платную… в гос душат душат никому ненужными «мертвыми» отчетами
или это так «на бумажке», а по факту все та же писанина..
Вас уже перевели на компьютеры?! Я тут в поликлинику с младшим пришла(в изолятор)температура не большая.Нас отправили к другому врачу, так как нашей нету.Ну и посадили, врач ушла(приехал глав.врач дрючить их).И сидели мы 1,5 часа с медсестрой… общались.Она говорит, что ничего не записывают на компьютеры.Все пока что в картах.
Отправили в кабинет педиатра.
Все как всегда?