Ни морально, ни профессионально… на днях перевелась из одной организации, в дочернее предприятие. Директор увольняется и меня назначают, исполнительным директором. Честно, я вообще не понимаю как руководить персоналом, они еще не знают что я стану руководителем. Мало того что я всего неделю на новой должности, еще толком ничего не поняла, так меня кидают под танки. У меня всего один день стажировки, день на то чтоб мне передали полномочия. Это не тот карьерный рост на который я надеялась. Мне реально страшно. Я работала на похожей должности, но персонала было всего 5 человек… а тут, большое предприятие…
Как возложить на себя должность к которой я не готова
Комментарии
Актуальные посты
Работала с 5 людьми в подчинении, потом с 50 ю, действительно нет разницы
Нет разницы сколько в подчинении. Важны изначально управленческие навыки и правильная последовательность действий. Если управленческие навыки есть, а с последовательностью вас будут поначалу консультировать, то все будет норм.
И потом, если вы захотите, то всегда можно прокачать свои западающие стороны на тренингах. Не знаю, есть ли в вашей компании, если нет, то нанять коуча. Проанализируйте какая компетенция западает, и прокачать. Достаточно пары тренингов и применение на практике и все получится.
А что боитесь сейчас, это нормально. Только начальству и сотрудникам не говорите о своей неуверенности
Спасибо) вы случайно не в курсе ролики какие нибудь на ютюбе? Не могу пока себе позволить наставника за мат вознаграждение
У нас обучение внутри компании, как внутренними коучами, так и внешними. В инете я не смотрела. Литературу читала стандартную по мотивации сотрудников и построению команды. А про компетенции. На вскидку в Ютубе забила техника подачи обратной связи, постановка задач по smart и тп — куча роликов. При чем есть как короткие, а есть длинные, с примерами и разборками ошибок. Нудновато, но инфу для себя получить можно. Выбирайте тему, навык, который нужно прокачать и смотрите. Саморазвитие это ?. Все у вас получится, если вы умеете управлять, строить команду из 5 чел и организовывать эффективно процесс, то и с 50 справитесь.
Говорят, если умеешь управлять 3 людьми, то уже не важно на сколько их больше может быть. А у вас опыт с пятью. Вы справитесь! Перед неизвестностью всегда страшно, а как дойдет до дела, смешным покажется, что боялись :) хорошо, что у вас дочернее предприятие, мало знакомых, можно сразу поставить себя так, какой хотите выглядеть
Да это большой плюс, хотя у меня уже два дня уши горят, с прошлой работы уже все в курсе и видимо неустанно меня обсуждают, типо как так?! Она?! Да не может быть...
Ой, даже не обращайте внимание что говорят. Это обычное перемывпние костей — за что она, за какие заслуги, она не справится и тп — обычная практика
Зависть)) Так что утрите им нос!))
Расслабиться и получать удовольствие. ))) глаза бояться, а руки делают. Совсем скоро вольетесь в колею.
Спасибо, но не особо получаеться, на понедельник встреча с территориальным директором. Для меня она была, мифическим существом, а тут… жесть как переживаю
Нет разницы руководить 5 сотрудниками или 5000, если смогли руководить небольшим штатом, сможете и сейчас) все получится! Глубоко вдохни, выкинь дурные мысли и резко выдохни!!!
Спасибо, я так на это надеюсь)))
Все получится!
?Спасибо, я очень на это надеюсь
Может пока проконсультироваться со старым директором
Да она будет со мной на телефоне, но за неделю ее работы я сделала вывод что во первых она не авторитет среди персонала, а во вторых, она то же профф не особо прдкованна
Могу сказать что авторитет вырабатуется путем профессионализма, я работала когда я не руководила но я была старшей и всегда спрос был с меня, поэтому хочешь не хочешь а метод кнута и пряника очень даже подходит
Если такой директор смогла работать, то и вы сможете. А судя по тому, что вы смогли оценить её проф. подкованность, то вы сильнее
Спасибо) я очень на это надеюсь ?