И смешно, и плакать хочется. Наташ, тебя часто вспоминаю, как с тобой коллеги не здоровались. Вот аналогично. Я провела анализ всех бизнес процессов и внутренних процессов, сформировала программу развития. Это было по заданию руководителя. И понеслось…. Многих эти изменения не устраивают, люди устраивают саботаж.
И еще, у меня широкие компетенции, могу выполнять разного рода задачи (например организация мероприятия и разработка дизайна и тд), так вот, первое время ко мне шли толпы, кому совет нужен, кому помочь с презентацией, статьей, планом и тд. И такой поток пошел, что основная работа стала выполняться очень медленно, мне сделал замечание руководитель. Тогда я коллегам стала говорить, что если нужна моя помощь в проекте, сообщите руководителю и включите официально меня в задачу, чтоб не было так, что я гдето не успеваю. Я думала это нормальная такая практика. Но после этого, люди, которым я так написала в письме, на утро перестали со мной здороваться. Девочки, я реально много работаю, иногда я дописываю материал ночью, в свои выходные провожу аналитику по конкурентам и партнерам.
Как мне выстраивать коммуникацию с коллегами? Не со всеми все плохо, есть и те, с кем хорошо сработались.
Есть мнение, что вот я пришла и стала делать мероприятия, продвижение и сразу стал виден результат и положительный эффект, якобы руководитель высказал сотрудникам, почему раньше этого никто не предлагал и не делал. Но я то при чем, короче в белом пальто как то не комфортно, но а сидеть на попе ровно я тоже не умею.
Я такой детский сад просто не перевариваю, как можно на работе, где отношения чисто деловые, с кем-то не поздороваться?
Я когда на работу беру людей, настолько тщательно их собеседую несколькими этапами, что такие кандидаты у меня просто через фильтр не пройдут. К руководству тут конечно много вопросов.
Терпения вам в этом нелёгком пути!
Сегодня был разговор с руководителем. Поставили задачу собрать себе отдел. Вот такой поворот! Приезжала представитель филиала нашей компании и отметила повышение стоимости сделок после внедрения моих работ и рекомендаций.
Отличные новости!
Спасибо!!!
Видимо воспитание такое. Не обращайте на них внимания. На работе работу работаем, не обязательно дружить. Всем не угодишь.
Это работа. Кому что не нравится, досвидания. Им, видимо, не нравится, что теперь напрягать пятую точку нужно, вот и выпендриваются
Массово никого не будут убирать. Там понимаешь еще родственные, блатные связи с руководством. От этого все проблемы по сути.
Ну тут зависит от приоритетов начальства тогда. Хотят зарабатывать, коллектив должен работать, а не отсиживаться для получения зп
Добрый день. Я работаю руководителем и тоже сталкивалась с саботажем)) вообще это нормально, когда старая гвардия саботирует нововведения(это этап шторма). Советую им "продать" почему эти нововведения классные).
А вообще на будущее, надо вводить нововведения потихоньку, чтобы команда успевала привыкать к новому.
По поводу того, что вас дополнительно грузят, вы можете на общей планерке обратиться опять же к команде, со словами, мол я готова выполнять данные полномочия(дизайн и пр.), если меня включат в задачу нормально. Ибо у тебя есть свои рабочие задачи и тебе надо распланировать правильно свою нагрузку, чтобы делать задачи воврем
Дело в том, что здесь хаос начинается от руководителя. Общих планерок нет. Есть планерки кучками малыми. В общем, много проблем от самого руководителя, и его имидж такой не очень среди сотрудников. Не авторитет для них он. А от руководства отделом я отказалась, там вариант только всех убрать и собрать команду профи. Там нет ни одного профи, не знают стандартов подготовки макетов И так далее, почему я переделывала, а потому что под мероприятие нужен был пресс-вол, скинула партнеру — официальному спонсору (это очень крупная корпорация федеральная) на согласование, а там такие требования жесткие по бренду, что логотип на определённом расстоянии был от соседей и тд. И вот у службы согласования шок от макета, вплоть до того, что чуть мероприятие не сорвалось. Конечно я с ними уладила, попросила еще времени, дома после работы сделала макет строго по брендбуку, сетку всю посчитала. Директору отправила, на печать в срочном порядке. В общем, мероприятие прошло успешно, пресс вол очень понравился нашему партнеру и все в шоколаде. Я даже руководителю не сообщала, почему не использовали макет той девочки.
А вот зря не сообщали. Вам нравится работать бесплатно?
Думаю он все сам понял, потому что ему на согласование в выходные дни высылала этот макет. Он сам на эту девочку мне жаловался, что с форматами у нее туго, косячит.
Было подобное.Пришла к нам новый руководитель отдела продаж, полностью поменяла мотивацию, наняли нам помощников.
Она с лучшими намерениями конечно провела это, но в итоге весь отдел уволился.Общалась с ней после, прекрасный человек, но в работе не зашло.Я молча уволилась, даже трижды получала предложение вернуться, а некоторые со скандалом ушли.Вообщем вместо планерок у нас были споры на повышенных тонах. Я к тому что никто не любит перемен.Возможно со временем привыкнут.А про помощь — думаю не стоит сразу панибратствовать, принимают как должное.
Именно как должное да.
Про изменения, особо ничего и не стали менять в структуре компании, и по ресурсам, поэтому я не подписалась под kpi по маркетингу, так как без изменений, показатели не достижимы априори.
Дааа, таких инициаторов много где не любят))
Я ушла от подобного. Ибо, к сожалению, потом помимо игнора, пакостить стали.
Тоже пост писала, мол, коллектив игнорит. Потом обсуждать стали вслух. И мне многие писали, типа я ж работать хожу и должно быть все равно на это. Но увы, нет. Если коллектив настроен плохо, и это только ухудшается то ничего хорошего из этого не выйдет
Кошмар! Посмотрим как будут события развиваться дальше)) муж спрашивает постоянно не надоело ли мне?))
Мой тоже замечал что я поникшая приходила с одного момента. Мне нравилось, и деньги нравилось свои получать, но потом уже желание поубавилось, когда негатив чуть ли не кожей ощущала с утра до вечера.
Меня здесь держит перспектива организации собственного бизнеса, для себя сформулировала мотивацию — надо продержаться до зимы, нарабатывать контакты и базу и открывать фирму свою, где команд я буду собирать под свои требования. Как то так.
Надо новые опорные точки расставить и делать, для меня это место стратегически важно в данный период жизни. Поэтому пока я бегемот с толстой кожей.
Надо посмотреть на текст как вы сформулировали им, чтобы заходили через руководителя. А вообще конечно надо было не письмом, а устно лично при случае
Прилетает письмо от коллеги, сделай вот это и это, пишет что слишком короткий срок на исполнение и голова разрывается. Я пишу, что по двум пунктам могу полностью выполнить задание, но это объемная работа, подключите меня официально к задаче через начальника.
Так как с коллегой мы из разных отделов, эта работа по проекту никак со мной не пересекалась.
Ну просто обиделся человек на формулировку, что такого? Поговорите с ней.
Знаете, мне без ее обращений постоянных как то легче даже) постоянно придет, вывалит на меня поток и совет ждет.
Тогда в чем суть вопроса поста?) все же хорошо получилось.
Не она одна) видимо проблема во мне или я не вписываюсь в это болотце.